Döntéshozóknak: lehetőségek, valós költségek, kockázatok. Amit tudnod kell ahhoz, hogy jól dönts — technikai mélymerülés nélkül.
2 óra · online, nálatok vagy hibrid formában
Cégvezetőknek és döntéshozóknak
Ügyvezetőknek, cégtulajdonosoknak és csapatvezetőknek, akik hamarosan döntést hoznak az AI bevezetéséről — de nem akarnak sem technikai mélységbe merülni, sem félinformációkra alapozni a döntést.
Nem kell hozzá semmilyen technikai előképzettség: ez nem promptolást tanít, hanem azt, hogy mire, mennyiért és milyen kockázattal érdemes igent mondani.
Ami egy döntéshez tényleg kell
Lehetőségek
Hol hoz valódi megtérülést az AI a döntéshozói szinten látott folyamatokban — és hol nem éri meg egyáltalán belevágni.
Valós költségek
Mibe kerül a bevezetés a szoftverdíjaktól a betanításig — reális várakozásokkal, hype nélkül.
Kockázatok
Mit kell végiggondolnia egy vezetőnek, mielőtt bevezet egy AI-eszközt: adatkezelés, felelősség, a csapat ellenállása.
Két óra, élőben
Online, nálatok a vezetői értekezleten, vagy hibrid formában — mindig élő, interaktív egyeztetés, soha nem előre felvett videó. A briefing a vezetői csapatnak szól: ideálisan azok ülnek az asztalnál, akik a döntést meghozzák.
Mi fér bele két órába?
Mi jön a briefing után?
A két óra egy megalapozott döntéshez elég — a bevezetés végigviteléhez tanácsadás kell. Ha a briefing végén igent mondasz, az AI-tanácsadás onnan folytatja, ahol itt megálltunk: AI-audit és lehetőségtérkép a folyamataitokról, eszközválasztás, majd egy pilot projekt, amelyen élesben mérjük az eredményt.
Gyakori kérdések
Mi a különbség a vezetői briefing és egy csapatképzés között?
A briefing döntés-előkészítés, nem eszközhasználat. Két óra alatt azt kapod meg, amiből el tudod dönteni, érdemes-e belevágni, mibe és milyen sorrendben — promptolni itt nem tanítunk. A csapatképzés utána jön, amikor már megvan az irány.
Kinek érdemes ott lennie a briefingen?
Annak a 3–6 embernek, aki a döntést meghozza és utána viszi: ügyvezető, pénzügyi vezető, az érintett terület vezetője, és aki a bevezetést majd a kezében tartja. Nagyobb hallgatóság esetén a beszélgetés általánosba fordul, és pont a konkrétumok maradnak ki.
Elég két óra egy ilyen döntéshez?
A döntés előkészítéséhez igen, mert nem technológiát tanítunk, hanem rendszerezünk: lehetőségek a ti folyamataitokban, reális költségek, kockázatok, és egy sorrend, hogy mivel kezdjetek. Ami két óra alatt nem megy: a folyamataitok részletes felmérése — abból lesz az AI-audit a tanácsadásban.
Döntsetek információ alapján, ne találgatva
Írd meg, hány fős a vezetői csapat és milyen döntés előtt álltok — 48 órán belül válaszolunk, és összeállítjuk a briefing pontos menetét a ti kérdéseitekre szabva.